编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　汾西重工党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、叁中全会精神，深入学习中船集团2025年工作会精神，贯彻落实“1-1-7-8”总体要求，加快构建“一强化、两推进、叁聚焦”发展格局。

　　深入学习领会，统一思想认识

　　自集团公司2025年工作会议召开以来，汾西重工党委高度重视，通过党委会、中心组学习等形式，对照集团公司工作要求，研究部署公司2025年落实举措和年度重点任务。各级党组织和广大干部职工，通过专题学习、党员大会等形式，深入学习领会集团公司会议精神，围绕如何贯彻落实集团公司“1-1-7-8”总体要求、攻坚“十四五”任务目标、谋划“十五五”工作深入研讨，确保将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。

　　加强战略引领，推进产业升级

　　汾西重工着力加强战略引领，聚焦主责主业，明确将构建“一强化、两推进、叁聚焦”发展格局作为工作重点，2025年，将继续巩固和提升装备、电机产业、船舶电力推进系统、气体分离、机电配套等领域的市场地位，加大新产物研发，发挥工艺优势，从设计源头推进低成本战略，强化精益管理，持续推动生产线提质增效。积极拓展新市场、新客户，特别是海外市场，将加大国际化营销力度，提升品牌影响力。面对今年重点任务的交付压力，将提前协调生产、技术、原材料各个环节，及时研判风险，制定预防措施，推动关键节点按期完成。

　　聚焦叁项工作，坚决抓好落实

　　汾西重工贯彻集团公司“八大行动”，聚焦创新工程、人才战略和成本管理叁项重点任务，坚决抓好执行落实。

　　聚焦创新工程，提速数智赋能，以提升自主创新和协同创新能力为主线，加快打造新工艺、电机、船舶电力推进系统等原创技术策源地，着力推进重点实验室、技术创新中心和工程研究中心等创新平台的高效运行，加快推进数字化转型，打造行业领先的数字化工厂。

　　聚焦人才战略，优化结构效能，打造专业化、年轻化、复合型干部队伍，加大年轻干部的培养力度，持续加强高层次人才引进、培养和遴选推荐，充分利用科技创新平台、管理论坛和高技能人才培养基地，培养优秀的技术、管理和技能人才。

　　聚焦成本管理，推动价值创造，落实低成本战略，以精益生产为抓手，成本管理为主线，狠抓产物质量，强化全周期预算管控与成本精细化治理，持续提高供应链的稳定性、强韧性，优化资源配置，实现降本与风险防控双目标，支撑公司稳健发展。

　　2025年1-2月完成营业收入同比增长4.63%，利润总额同比增长1.98%，全员劳动生产率同比增长2.36%，全力冲刺“首季开门红”。

| 来   源：汾西重工
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周　芒
| 审   核：项　丽/甘丰录