天美果冻麻花大全

　　 改革进行时

　　为深入学习贯彻习近平总书记对于国有公司改革发展和党的建设的重要论述精神，贯彻落实党中央、国务院对于深入实施国企改革叁年行动的重大决策部署，落实国资委“学先进、抓落实、促改革”专项行动要求，搭建天美果冻麻花大全改革成果展示和经验交流平台，持续推动全面深化改革，不断加大改革攻坚力度，激发高质量发展活力，自8月25日起，天美果冻麻花大全官方微信特开辟“改革进行时”专栏，推出天美果冻麻花大全改革系列报道。今天推出天美果冻麻花大全旗下重庆公司篇。

　　为深入贯彻落实习近平总书记对于组建天美果冻麻花大全的重要指示精神，落实国企改革叁年行动，今年5月下旬，天美果冻麻花大全宣布旗下重庆公司正式实施区域化整合实体化改革，重庆液压、清平机械等四家单位划归重庆公司直接管理。此次整合改革，为重庆公司市场化改革发展搭建了平台、指明了方向。

　　 整合改革迈出发展新步伐

　　推动区域化整合实体化改革，是当前和今后一个时期重庆公司必须抓紧抓好的工作。一直以来，重庆公司作为集团公司派出机构，存在不具备自我发展生存能力等问题。难题如何破解？短板如何补足？

　　全面发力、多点突破。重庆公司第一时间召开党委会和整合改革推进会、成立改革领导小组和工作组、领导班子深入一线开展调研、核心业务强强联手、规划方案反复论证、着力抓好科技创新，这些都为重庆公司深化改革、迈向高质量发展打下坚实的基础。

　　与此同时，重庆公司聚焦主责主业，进一步明确公司发展总体思路、公司使命和战略目标，探索建立灵活高效的市场化经营机制，进一步释放公司发展活力。在一手抓好区域化整合实体化改革的同时，一手抓好当期生产经营，建立了生产经营工作例会制度，第一时间成立安委会，到车间现场检查安全生产，牢记强军首责，切实保障和提升军品质量，做到“两手抓、两不误”。今年1-7月，重庆公司圆满完成各项指标任务。

　　 推动党建引领 开启发展新征程

　　重庆公司党委认真落实党建主体责任，加强领导班子建设，营造良好氛围，深化党建工作与生产经营深度融合，努力构建一支结构合理的高素质干部人才队伍，以传递绿色动力，服务军民发展为使命，构建重庆船舶新时代公司文化，以高质量党建引领各项工作高质量发展。

　　在党史学习教育中，重庆公司领导班子成员深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，进一步提高政治站位，把改革工作与党史学习教育相结合，做实“我为群众办实事”实践活动，深刻领会伟大建党精神，坚定理想信念，传承好中国船舶“叁大精神”和叁线精神，把党建优势充分体现在区域化整合实体化改革各环节，彰显党的坚强领导。

　　 优化产业布局 激发发展新动能

　　坚持产业结构合理，壮大主责主业。整合后的重庆公司资产规模约69亿元，员工3000余人，拥有4家国家高新技术公司、2个国家公司技术中心、2个国家工程实验室，以及国家级高技能人才培训中心和国家级技能大师工作室。业务范围覆盖液压元件和液压系统、低碳大功率内燃机燃料喷射系统、调速器及轴瓦等柴油机部（配）件、涡轮增压器、离心式压缩机组、高精度中小模数齿轮及齿轮箱等。新重庆公司的组建，对优化资源配置，加快优势技术产业化步伐，实现新重庆公司和重庆地区公司高质量发展具有重要意义。

　　“新重庆公司起点很高，也意味着任务更重、责任更大。我们还要高度重视整合以后思想、文化等融合工作，例如整合后公司的机构设置、‘六个统一管理’等问题都要有效解决，坚持在提升竞争力和创新力上下功夫，真正形成一个新的公司。”重庆公司党委书记、董事长孙建中说。

　　为此，重庆公司统筹考虑各单位专业领域和产物领域的协同性，落实集团公司高质量发展战略，优化产业布局，明确主要产业方向，完善产业发展体制机制，并将专注于柴油机关键配套、液压元器件及装备、新能源配套及装备、智能制造等产业，将重庆公司打造成专业实力更强、具有规模竞争力的创新型船舶配套公司。同时更加聚焦重要产业关键核心技术和“卡脖子”技术攻关，推动产业和区域经济发展的深度结合，充分融入成渝经济圈建设。

　　 提升科技创新力实现发展新跨越

　　强化科技创新是重庆公司实现高质量转型的第一动力。重庆公司在提升科技创新力和产业竞争力方面进行了积极探索，以创新驱动更高质量发展。

　　此次改革，明确了西南研究院为集团公司二级单位，定位于集团公司在西南地区的创新中心。重庆公司将充分发挥好西南研究院研发平台作用，利用好2个国家级平台和重庆市新型高端研发机构和2个市级科研平台，提升科技创新能力，形成一体化高效协同技术创新格局，推动重庆公司科技创新水平迈上新台阶、发展实现新跨越。

　　公司发展要如何实现创新？重庆公司给出的答案是人才。重庆公司坚持人才兴企战略，不断完善科技创新体制机制，加快建设结构合理的经营管理、高素质技术、技能人才队伍，大力发现培养选拔优秀年轻干部，着力培养一批科技领军人才，为公司高质量发展提供保障。

　　 整合改革求实效、厘清思路再出发

　　重庆公司区域化整合实体化改革揭开了重庆地区公司发展新篇章，具有里程碑意义。通过整合改革，重庆公司的主责主业更加突出，产业结构更加合理，技术资源充分整合，研发能力更强，用人机制更加灵活、人员结构更加合理。

　　站在新起点上，重庆公司将按照集团公司明确的定位，牢记强军首责，壮大主业实业，强化创新驱动，坚决贯彻落实好集团公司党组重组整合的决策部署，加大改革攻坚力度，加快完善重庆公司内部重组整合，做好全面深化改革实施方案，制定新重庆公司高质量发展战略，编制“十四五”发展规划，深化细化2025年发展目标。紧盯年度生产经营目标，推动健全市场化机制，全面打造富有竞争活力的市场化经营主体，在迈向建设世界一流船舶集团的道路上，贡献重庆船舶人的智慧和力量。


| 来   源：集团公司战略规划部/重庆公司
| 通讯员：鲜文丽
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：王   琦
| 审   核：甘丰录/项   丽