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战略管理、组织管理、运营管理
财务管理、科技管理、风险管理
人力资源管理、信息化管理……
新时期，国有公司如何应对新挑战新要求，提升管理能力和水平？&苍产蝉辫;
近日，国务院国资委启动国有重点公司对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各公司认真落实国资委会议要求，迅速组织开展对标提升行动。
加强管理是公司发展的永恒主题，是公司实现基业长青的重要保障。“开展管理对标提升行动，就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长目标任务，切实发挥国有公司在国民经济中的稳定器和压舱石作用。”日前召开的对标世界一流管理提升行动启动会上，国务院国资委副主任翁杰明强调。
近年来，国有公司不断夯实管理基础，强化管理创新，公司管理工作取得积极成效。以采购管理为例，国资委持续开展对标评估，强化采购经验交流，参与招投标法修订及相关政策制订，推动中央公司采购管理的价值创造能力不断提升。2019-2020年6月底，中央公司采购总金额达14.95万亿元，通过实施集中采购节约成本超过6000亿元，为中央公司稳增长作出重要贡献。随着近年来科技创新、商业模式创新不断加快，新技术、新业态不断涌现，一些公司的管理创新没有跟上，不注重运用先进的管理工具和方法，特别是与世界一流公司相比，国有公司在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以来，新冠肺炎疫情带来重大冲击，国际国内环境发生重大变化，经济形势面临的下行压力持续加大，国有公司必须立足自身、苦练管理内功，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。
6月13日，国资委正式印发《对于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），对国有重点公司开展对标提升行动作出部署安排。
《通知》明确提出，到2022年，国有重点公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有公司管理体系，公司总体管理能力明显增强，部分国有重点公司管理达到或接近世界一流水平。
为实现这一目标，国资委提出，要综合分析世界一流公司的优秀实践，深入查找公司管理的薄弱环节，持续加强公司管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。
国资委公司改革局有关负责人表示，对标提升行动要坚持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱环节，制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，有序推进实施。国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式，推荐优秀公司管理成果和经验，促进相互交流和借鉴。
国资委要求，下一步，各地国资委和中央公司要认真落实党中央、国务院决策部署，按照《通知》要求，强化目标引领，强化精准对标，强化能力建设，强化体系建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有公司做强做优做大。
来 源：国资小新
