3月28日，中国船舶集团有限公司2025年度精益管理工作推进会在中船集团旗下江南造船召开。集团公司党组副书记、董事、总经理王国强出席会议并讲话，党组成员、副总经理胡贤甫主持会议。

　　王国强指出，做好精益管理工作要坚持五个统一：一要统一思想干精益，精益管理是变革文化，核心在领导，关键在干部，行动在全员，是积小胜为大胜的过程。二要统一目标干精益，精益管理核心是提高效能，质量、效率、成本是关键，安全是基础系数（且要大于1），本质安全是基，要做好本质安全。叁要统一标准干精益，围绕“标准化、数字化、可视化、查变化”生成改善的目标和举措。四要统一方法干精益，领导层做好标杆管理，管理层做好笔顿颁础循环，执行层做好厂顿颁础执行。五要统一行动干精益，实现领导带头、上下同欲、人才培养、文化建设、工作机制、激励机制的不断迭代创新，要做长期主义者。

　　王国强要求，各级领导班子要做到“无精益、不领导”，各级干部要做到“无精益、不管理”，一线员工要养成“无改善、不工作”；要强培训，设立精益“道场”，注重人才培养和实战培训；要重激励，通过建立正向激励机制推进精益工作；要建立精益管理成果发布机制，在推进精益管理工作的同时，营造良好的学习氛围。

　　　王国强强调，精益管理重在思维、重在实践、重在坚持。2025年，集团公司要围绕“116狈1”即“一个目标、一套标准、研产供销服管6个维度联动、狈个专项工程，一套机制和激励措施”的总体思路，全力推进精益管理工作的开展。

　　会上，王国强为中船集团精益示范区（示范项目）授牌，与会人员参观江南造船装焊车间精益示范区。江南造船、七二五所作精益管理工作情况交流，外高桥造船、中船动力介绍了精益示范区创建情况，经济运行部介绍集团公司2024年精益管理工作总体情况，宣贯2025年精益管理工作要点。

　　同日，王国强、胡贤甫还出席了江南造船2025年度精益管理工作发布会。

　　集团公司总部相关部门和相关二级管理单位负责人、天津大学专家出席会议。


| 记   者：刘志良
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