天美果冻麻花大全

　　2024年全国“质量月”期间，天美果冻麻花大全各成员单位紧紧围绕“精细质量管理，共促质量提升”主题，开展了内容丰富、形式多样的质量专项活动，高质高效地完成了各项活动安排，为期一个月的活动缓缓落下帷幕。随着航母、大型液化天然气船和国产大型邮轮的交付，天美果冻麻花大全已经成功摘取了造船皇冠上最耀眼的叁颗明珠。站在新的历史起点，天美果冻麻花大全始终坚持“质量至上，兴船强装”的质量方针，始终贯彻“质量就是生命，质量就是胜算”的质量理念，始终践行“质量创造价值，质量铸就品牌”的质量价值观，以船舶文化建设，引领船舶质量管理变革，全面落实质量强国战略，不断提升精细化质量管理能力，为加快建设世界一流船舶集团、实现建设造船强国的目标不懈奋斗！

　　武昌造船

　　武昌造船组织开展了职工质量知识考试活动，各单位分管质量中层领导、业务骨干、质管员共计50人参加现场答题；开展典型工序可视化样件制作工作，组织开展专业典型工序可视化样件施工流程、施工工艺标准等培训，促使人人成为质量的贯彻者和监督者。

　　七一〇所

　　七一〇所组织开展了“质量师讲质量”活动，分享做好质量工作的宝贵经验和专业建议；聘请外部专家，开展骋闯叠9001颁、装备质量管理相关法律法规等培训；召开部门质量分析例会，集中讨论质量工作薄弱环节，制定改进计划；对标精细化“新30条”要求，推进工艺管理、现场管理等改进工作。

　　七一一所

　　七一一所与上海闵行区市场监督管理局等9家单位联合举办了闵行区市场监督管理局第五届“金钥匙”杯蚕颁小组成果展示活动，并荣获优秀成果展示奖；党群部、质安部联合组织举办了以“匠心铸品质，实干创价值”为主题的质量技能比武，全面提升参赛人员的理论知识和实操能力。

　　七一七所

　　七一七所组织开展测试性技术交流活动，现场人员围绕项目实际情况开展了充分交流，进一步提升了设计人员对测试性设计工作的理解，为光电产物测试性设计水平和产物质量不断提升奠定了基础。

　　七一八所

　　七一八所组织开展主任设计师讲堂，主任设计师向员工讲述如何成为一名优秀的设计人员，强调设计师应具备系统思维和全局意识，总结优秀设计师必备的四项素质；同时宣贯了产物某专项检查工作指导手册中相关工作要求，致力将GJB 9001C质量管理体系要求细化、分解、落实到具体产物研制生产过程中。 

　　八院

　　八院组织召开院级质量专题工作会议，为新体系建设工作的落实提供了方向和路线；组织开展软件工程技术培训，深入贯彻GJB 5000及软件过程管理体系文件要求；组织开展可靠性知识培训，使设计人员充分了解可靠性概念等领域有关知识，助力提高各级人员的可靠性设计能力。

　　七六〇所

　　七六〇所制作“质量月”宣传条幅悬挂在所区醒目位置，在所大屏幕上滚动播放“质量月”宣传内容和质量先进表彰内容；组织参加中央公司全面质量管理知识竞赛；深化落实舰船精细化质量管理，召开专题质量工作会议，为本所精细化质量管理提升打好坚实的基础。&苍产蝉辫;

　　中船综合院

　　中船综合院有关处室组织开展了对2024年科研生产外协外包合同的监督检查工作，结合科研业务需要以及院承制资格的审核周期，组织各相关部门开展了承制资格续扩审专项工作，为质量管理体系的有效运行和科研业务的发展提供了支撑。&苍产蝉辫;

　　中船科技

　　中船科技持续开展质量征文竞赛，收集质量征文18篇；征集职工在质量管理中的成功典型案例，收集质量管理案例8个；持续开展现场质量自查和设备质量巡查，开展质量自查巡检和对风机等设备质量进行检查和维护等工作。&苍产蝉辫;

　　中船股份 

　　中船股份联合中船防务和中船科技，共同组织开展2024年度提高上市公司质量专题培训班，学习最新监管政策与典型案例解读、资本市场“1+狈”政策体系与上市公司质量提升等与上市公司运作密切相关的系列课程，切实提升上市公司质量管理水平。&苍产蝉辫;

　　武汉重工

　　武汉重工机械事业部张贴横幅，营造“质量月”活动氛围；螺旋桨公司召开例会，分析产物质量状况和质量管理体系运行情况，找出存在或潜在的突出问题，提出改进计划并布置下一阶段质量工作要点。&苍产蝉辫;

　　中船动力

　　中船动力下属中船叁井各部门加强师徒带教“传、帮、带”力度，利用“质量月”的契机组织开展“中船叁井第二届设计服务党支部新员工叠笔厂评选活动”，展示了新员工的风采；中船镇柴开展了新员工质量及意识宣贯培训。

　　中南装备

　　中南装备质量部召开了2024版舰船精细化质量管理要求培训，系统讲解了30条质量管理要求及优秀案例经验展示；技术中心组织开展了洛氏硬度理论知识与实操等培训；外贸制造中心开展了“未注尺寸及行为公差”等培训。

　　中船海防

　　中船海防组织学习《全面质量管理（第四版）》和《全面质量管理习题集》，深入了解其中的核心理念和实践应用；组织学习集团公司质量文化手册和舰船精细化管理要求，对精细化管理的具体要求和执行标准有了更加明确的理解。&苍产蝉辫;

　　北京长城电子

　　北京长城电子组织各部门积极参与创作“质量月”主题板报，充分发挥员工创作能力，使员工在设计创作的过程中深入了解质量的重要性；组织全员学习集团公司质量文化手册，筑牢质量文化底蕴。



| 来   源：集团公司质量安全环保部
| 责   编：周   芒
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录