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　　 七二六所

　　 “雏鹰计划”与“领航工程”双剑合璧，构建高层次人才培育机制

　　近年来，七二六所多举措打造人才“蓄水池”，探索建立了一套引人、育人、用人、留人的高层次人才队伍建设机制，强力推进人才强所战略，深入实施新时代人才强国战略。

　　一、迎接发展挑战，探索人才引培新思路

　　七二六所应对当前水下信息对抗体系发展新方向，急需电子信息、人工智能类专业人才，为提升薪酬待遇竞争力以及专业人才吸引力，“雏鹰计划”与“领航工程”双剑合璧的人才引培新思路应运而生。“雏鹰计划”把优秀人才引进来，“领航工程”快速培养符合所专业发展需求的科研拔尖人才，引领七二六所找到一条快速改变现状的人才发展新出路。

　　二、“雏鹰计划”先行，加大顶尖人才引进力度

　　薪酬待遇对标行业领先，人才选拔瞄准双一流重点高校顶级优秀毕业生，借力高校就业育人项目持续引才，七二六所通过“雏鹰计划”成功引进20余名一流高校顶尖毕业生，并实现紧缺专业拔尖人才源源不断的引入，打造出人才“蓄水池”。

　　人才待遇全面到位，精准发力吸引人才。针对“雏鹰计划”毕业生，对标电子信息新行业领先公司市场薪酬水平，制定具有市场竞争力的薪酬待遇；绘制以十年为周期的职业发展路线图，消除人才发展后顾之忧，激发投身科研的动力。

　　人才选拔条件严苛，明确重点瞄准急需。结合所专业人才培养经验和发展需求，瞄准电子信息、人工智能类专业，选拔一批基础扎实、科研素质突出的重点高校优秀毕业生作为所科研拔尖人才“好苗子”重点培养。

　　人才项目关联拓展，优秀人才持续输入。与上海交通大学等联合开展教育部“供需对接就业育人项目”、共建学生实践基地，实现复合型和紧缺型人才培养向高校前移，缩短高层次人才培养周期。

　　叁、“领航工程”对接，强力推进拔尖人才培养

　　面向全所优秀青年人才实施“领航工程”，育才模式再造，快速培养符合所专业发展需求的科研拔尖人才。目前“领航工程”培养对象36人，覆盖所各专业方向，重点技术攻关收效显着，2018年以来斩获科技奖项8项，争取创新项目10余项，1人入选上海市“青年科技英才扬帆计划”。

　　配置机构，保障优秀人才快速成长。成立先进技术研发中心，统一管理和培养“领航工程”优秀青年人才，统筹策划创新课题、单列创新基金支持，保障人才深入专注于基础前沿重点技术攻关。

　　专业强基，培育复合型战略科技人才。基于专业深度融合需求，为非水声专业人才制定水声专业课程计划，聘请10余名所内外水声领域专家集中授课，拓展专业视野，完善复合型战略科技人才专业结构和知识体系。

　　交流提升，拓展高层次人才成长广度。与上海交通大学等国内知名高校开展项目10余个，建立起从业务合作到人才培养的双层推进机制，形成院所高层次人才对外长效交流平台,促进科学家精神的培育提升。

　　 天美果冻麻花大全党校

　　 聚焦集团公司高素质专业化人才培养
　　有效发挥党校“主渠道、主阵地”作用

　　天美果冻麻花大全党校前身为1995年成立的船舶总公司党校，是最早纳入中央党校国资委分校的七家央企党校之一。近年来，党校立足于党员领导干部培训主渠道、党建理论研究主阵地的使命定位，年均培训班次60余期，参训学员4万余人次，相关培训项目被列为中组部干部培训优秀案例，研究成果荣获中国公司高管培训发展联盟优秀成果奖、中国公司改革发展成果一等奖等。

　　一、坚持党校姓党，打造党员干部思想政治理论武装的主阵地

　　一是突出理论武装，着力提升党员干部政治素质。以政治为统领、以政治为主课，坚持以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为中心内容和首要任务，不断强化党员干部政治素质培养。二是强化党性锻炼，坚定党员干部理想信念。举办各类党性教育培训班次30余期，实现集团公司总部和成员单位全覆盖；承办党史知识竞赛、演讲比赛等“建党百年”系列活动，有效激发党员干部爱党爱国热情、筑牢舰船报国初心使命。叁是加强党建研究，坚持思想引领人才队伍建设。将赓续红色基因与弘扬中国船舶“叁大精神”相结合，让思想政治教育这个“大主题”通过“小讲台”入脑入心；创新开展“一会一刊”（政研会、党建工作内刊）工作，编印《第一议题》，推进各级党组织深化落实第一议题制度，积极贡献“智库”力量。

　　二、坚持围绕中心，以赋能人才成长助推集团公司高质量发展

　　一是以理论研究为重点，把握干部人才成长规律。开展领导人员知识结构、干部能力素质模型等课题研究，为人才队伍建设提供参考；以实践课题为牵引，充分挖掘学员“两带来”案例，引导学员开展课题研究，推动形成指导实践、具有可操作性的研究成果。二是以体系建设为核心，服务干部人才梯次培养。突出分类分级，构建了管理骨干、中层干部、优秀年轻干部、班子副职、班子正职五层级的教育培训体系，承担集团公司正职、副职、优秀年轻干部等主体班次。叁是以有效管用为落脚，助力业务高质量发展。贯彻落实集团公司年度重点工作任务，针对国企改革叁年行动、混改、中长期激励等为成员单位改革发展提供一体化咨询解决方案，举办精细化管理、科技创新等专题培训，在推动战略实施、促进知识传承、培养专业人才等方面发挥了积极作用。

　　叁、坚持改革创新，不断提高教育培训质量

　　一是汇聚高端教育培训资源。坚持“强核心、大外围”，持续巩固与中央党校等一校五院、地方党性教育基地等常态合作关系，打造党校“朋友圈”；统筹集团公司“两库一地”建设（师资库、课程库，党性教育基地），打造形成了覆盖全国20余个特色党性教育基地的“路线图”。二是推进培训数字化转型发展。搭建“中船别学”平台，引进开发3000余门精品课程，提高数据挖掘技术运用和分析能力，打造个性化学习模式，全年培训学员3万余人次。叁是创新培训方式方法。坚持内容“主题+专题”、形式“线上+线下”、课程“理论+实践”相结合，推广运用案例教学、翻转课堂、行动学习等方式方法，增强培训的互动性、实践性和实效性。

　　下一步，党校将在集团公司党组的坚强领导下，强化使命担当，聚力攻坚、努力拼搏，进一步发挥“主渠道、主阵地”作用，不断提升办学条件和质量，加快建设成为具有船舶特色的一流央企党校，为集团公司高素质专业化人才培养提供有力支撑。


| 来   源：集团公司人力资源部
| 责   编：方   浩
| 校   对：张   瑜
| 审   核：项   丽/甘丰录